
海底捞副业创新:烤肉店、酒吧、洗发服务“三合一”

近两年,餐饮连锁化市场呈现规模上升的趋势,同时,健康发展、场景创新也成为各大餐饮企业连锁化发展的重点。海底捞作为餐饮行业的标杆企业,全国有超1300家门店。在火锅主业稳健发展的同时,海底捞积极探索新品牌、新路径,持续开展“副业”,探索多元化品牌发展。
据海底捞2024年年报显示,截至2024年末,海底捞集团通过内部创业创立了包括焰请烤肉铺子、火焰官、小嗨火锅等11个餐饮品牌,共计74家门店,覆盖正餐、简餐、快餐等不同消费场景。
以焰请烤肉铺子为例,目前全国已有40余家门店,是海底捞体系内门店数量最多的子品牌。焰请烤肉铺子是集“白天烤肉+夜间酒吧+洗发服务"于一体的复合型模式,通过业态跨界、场景创新和时段延展三重突破,不仅重构传统餐饮空间体验,更精准激活夜间消费、社交消费等新增长点,为消费者带来全新的餐饮体验。其创新服务与快乐基因都延续了海底捞的“基因”。
在产品方面,焰请烤肉铺子主打牛肉产品,品牌运营负责人称,在产品设计阶段,花在牛肉选品上的费用就近百万,最终选定了谷饲牛肉,吃起来有奶香味,口感十足。此外,焰请烤肉铺子的招牌菜还有绝代双椒肥牛、焰请特色肥牛、鱼籽虾肉滑等。
在基础服务之上,焰请烤肉铺子做了大胆创新。进入夜晚,焰请烤肉门店开启一键切换功能,从烤肉店变身“酒吧”,通过音乐和灯光的转换,打造轻松愉悦的氛围感。另外,焰请烤肉铺子开创性推出的"烤肉+洗头"体验成为吸引消费者的“流量密码”。据了解,顾客仅需6.99元即可享受到专业洗发服务(会员顾客只需0.99元),门店配备电动按摩椅、多种洗护产品。同时,门店还提供造型编发,顾客可以根据喜好挑选款式。
依托主业供应链优势与极致服务基因,海底捞多品牌战略已形成差异化矩阵,在餐饮连锁化浪潮中构建出第二增长曲线,为行业转型提供创新范本。